แผนการพ ฒนาบ คลากร องค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๕ ๒๕๕๗

Transcription

1 แผนการพ ฒนาบ คลากร องค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า ประจ างบประมาณ ๒๕๕๕ ๒๕๕๗ จ ดท าโดย องค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า อ าเภอปางมะผ า จ งหว ดแม ฮ องสอน

2 ค าน า ตามท คณะกรรมการพน กงานส วนต าบลจ งหว ดแม ฮ องสอน ได ประกาศคณะกรรมการพน กงาน ส วนต าบลจ งหว ดแม ฮ องสอน เร อง หล กเกณฑ และเง อนไขการบร หารงานบ คคลขององค การบร หารส วนต าบล ลงว นท ๒๖ ม ถ นายน ๒๕๔๕ ในหมวดท ๒ การบร หารงานบ คคล ส วนท ๓ การพ ฒนาพน กงานส วน ต าบล ได ก าหนดให องค การบร หารส วนต าบลม การพ ฒนาพน กงานส วนต าบลก อนมอบหมายให ปฏ บ ต หน าท โดยผ บ งค บบ ญชาต องพ ฒนา ๕ ด าน ได แก ด านความร ท วไปในการปฏ บ ต งาน ด านความร และท กษะของ งานแต ละต าแหน ง ด านการบร หาร ด านค ณสมบ ต ส วนต ว และด านศ ลธรรมค ณธรรม น น ด งน น เพ อให เป นไปตามประกาศ ก.อบต.จ งหว ดแม ฮ องสอน เร อง หล กเกณฑ และเง อนไข การบร หารงานบ คคลขององค การบร หารส วนต าบล ข อ ๒๖๙ องค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า จ งได จ ดท า แผนการพ ฒนาบ คลากรองค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า (พ.ศ. ๒๕๕๕-๒๕๕๗) ข น โดยจ ดท าให สอดคล อง ก บแผนอ ตราก าล ง ๓ (พ.ศ. ๒๕๕๕-๒๕๕๗) ขององค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า และจ ดท าให ครอบคล มถ งบ คลากร พน กงานส วนต าบล ล กจ างประจ าและพน กงานจ าง องค การบร หารส วนต าบลต าบลปางมะผ า

3 สารบ ญ ส วนท หล กการและเหต ผล ส วนท ๒ ว ตถ ประสงค และเป าหมาย ๔ ส วนท ๓ หล กส ตรการพ ฒนา ๕ ส วนท ๔ ว ธ การพ ฒนาและระยะเวลาด าเน นการพ ฒนา ๖ ส วนท ๕ งบประมาณในการด าเน นการพ ฒนา ๒ ส วนท ๖ การต ดตามและประเม นผล ๔ ภาคผนวก - ค าส งคณะกรรมการจ ดท าแผนการพ ฒนาบ คลากรองค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า - รายงานการประช มคณะกรรมการแผนการพ ฒนาบ คลากรฯ - ประกาศใช แผนการพ ฒนาบ คลากร (พ.ศ. ๒๕๕๕-๒๕๕๗) หน า

4 - - ส วนท หล กการและเหต ผล. หล กการและเหต ผลของการจ ดท าแผนการพ ฒนาบ คลากร. ภาวการณ เปล ยนแปลง ภายใต กระแสแห งการปฏ ร ประบบราชการ และการเปล ยนแปลงด านเทคโนโลย การบร หารจ ดการ ย คใหม ผ น าหร อผ บร หารองค การต าง ๆ ต องม ความต นต วและเก ดความพยายามปร บต วในร ปแบบต าง ๆ โดยเฉพาะการเร งร ดพ ฒนาทร พยากรมน ษย และองค การ การปร บเปล ยนว ธ ค ด ว ธ การท างาน เพ อแสวงหาร ปแบบใหม ๆ และน าระบบมาตรฐานในระด บต าง ๆ มาพ ฒนาองค การ ซ งน าไปส แนวค ดการ พ ฒนาระบบบร หารความร ภายในองค การ เพ อให องค การสามารถใช และพ ฒนาความร ท ม อย ภายในองค การ ได อย างม ประส ทธ ภาพและปร บเปล ยนว ทยาการความร ใหม มาใช ก บองค การได อย างเหมาะสม.๒ พระราชกฤษฎ กาว าด วยหล กเกณฑ และว ธ การบร หารจ ดการบ านเม องท ด พ.ศ. ๒๕๔๖ พระราชกฤษฎ กาว าด วยหล กเกณฑ และว ธ การบร หารก จการบ านเม องท ด พ.ศ. ๒๕๔๖ มาตรา ระบ ด งน ส วนราชการม หน าท พ ฒนาความร ในส วนราชการเพ อให ม ล กษณะเป นองค การแห งการเร ยนร อย างสม าเสมอ โดยต องร บร ข อม ลข าวสารและสามารถประมวลผลความร ในด านต าง ๆ เพ อน ามาประย กต ใช ใน การปฏ บ ต ราชการได อย างถ กต อง รวดเร วและเหมาะสมต อสถานการณ รวมท งต องส งเสร มและพ ฒนาความร ความสามารถ สร างว ส ยท ศน และปร บเปล ยนท ศนคต ของข าราชการในส งก ด ให เป นบ คลากรท ม ประส ทธ ภาพ และม การเร ยนร ร วมก น ท งน เพ อประโยชน ในการปฏ บ ต ราชการของส วนราชการให สอดคล องก บการบร หาร ราชการให เก ดผลส มฤทธ ในการบร หารราชการแนวใหม ส วนราชการจะต องพ ฒนาความร ความเช ยวชาญให เพ ยงพอแก การปฏ บ ต งาน ให สอดคล องก บสภาพส งคมท เปล ยนแปลงไปอย างรวดเร วและสถานการณ ของต างประเทศท ม ผลกระทบต อประเทศไทยโดยตรง ซ งในการบร หารราชการตามพระราชกฤษฎ กาน จะต องเปล ยนแปลงท ศนคต เด มเส ยใหม จากการท ย ดแนวความค ดว าต องปฏ บ ต งานตามระเบ ยบแบบแผนท วางไว ต งแต อด ตจนต อเน อง ถ งป จจ บ น เน นการสร างความค ดใหม ๆ ตามว ชาการสม ยใหม และน ามาปร บใช ก บการปฏ บ ต ราชการตลอดเวลา ในพระราชกฤษฎ กาฉบ บน ก าหนดเป นหล กการว า ส วนราชการต องม การพ ฒนาความร เพ อให ม ล กษณะเป น องค การแห งการเร ยนร อย างสม าเสมอ โดยม แนวทางปฏ บ ต ด งน

5 - ๒ -. ต องสร างระบบให สามารถร บร ข าวสารได อย างกว างขวาง ๒. ต องสามารถประมวลผลความร ในด านต าง ๆ เพ อน ามาประย กต ใช ในการปฏ บ ต ราชการได อย าง ถ กต อง รวดเร วและเหมาะสมก บสถานการณ ท ม การเปล ยนแปลงไป ๓. ต องม การส งเสร มและพ ฒนาความร ความสามารถ สร างว ส ยท ศน และปร บเปล ยนท ศนคต ของ ข าราชการ เพ อให ข าราชการท กคนเป นผ ม ความร ความสามารถในว ชาการสม ยใหม ตลอดเวลาม ความสามารถ ในการปฏ บ ต หน าท ให เก ดประส ทธ ภาพส งส ดและม ค ณธรรม ๔. ต องม การสร างความม ส วนร วมในหม ข าราชการให เก ดการแลกเปล ยนความร ซ งก นและก น เพ อการ น ามาพ ฒนาใช ในการปฏ บ ต ราชการร วมก นให เก ดประส ทธ ภาพ.๓ ประกาศ ก.อบต.จ งหว ดแม ฮ องสอน ตามคณะกรรมการพน กงานส วนต าบลจ งหว ดแม ฮ องสอน เร อง หล กเกณฑ และเง อนไขการ บร หารงานบ คคลขององค การบร หารส วนต าบล ลงว นท ๒๖ ม ถ นายน ๒๕๔๕ ในหมวดท ๒ การบร หารงาน บ คคล ส วนท ๓ การพ ฒนาพน กงานส วนต าบล ได ก าหนดให องค การบร หารส วนต าบลม การพ ฒนาพน กงาน ส วนต าบล ก อนมอบหมายให ปฏ บ ต หน าท โดยผ บ งค บบ ญชาต องพ ฒนา ๕ ด าน ด งน. ด านความร ท วไปในการปฏ บ ต งาน ๒. ด านความร และท กษะของงานแต ละต าแหน ง ๓. ด านการบร หาร ๔. ด านค ณสมบ ต ส วนต ว ๕. ด านศ ลธรรมค ณธรรม เพ อให เป นไปตามประกาศพน กงานส วนต าบลจ งหว ดแม ฮ องสอน เร อง หล กเกณฑ และ เง อนไขการบร หารงานบ คคลขององค การบร หารส วนต าบล ๒๖ ม ถ นายน ๒๕๔๕ ข อ๒๖๙,๒๗๐,๒๗, ๒๗๒,๒๗๓,๒๗๔ และ ๒๗๕ จ งได จ ดท าแผนพ ฒนาข น โดยจ ดท าให สอดคล องก บแผนอ ตราก าล ง ๓ (พ.ศ. ๒๕๕๕-๒๕๕๗) ขององค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า และจ ดท าให ครอบคล มถ งบ คลากร พน กงาน ส วนต าบล ล กจ างประจ า และพน กงานจ างขององค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า

6 - ๓ -.๔ การว เคราะห จ ดแข ง จ ดอ อนของการบร หารทร พยากรบ คคล จ ดแข ง (Strengths) จ ดอ อน (Weaknesses). ม เจ าหน าท และผ ร บผ ดชอบในแต ละต าแหน ง. การปฏ บ ต งานภายในส วนราชการและระหว างภาคส วน ช ดเจน สามารถปฏ บ ต งานได สะดวกรวดเร วท น ราชการย งขาดความเช อมโยงเก อหน นซ งก นและก น ต อเหต การณ ๒. เจ าหน าท ผ ปฏ บ ต งานย งขาดความร ท เป นระบบและ ๒. ม การก าหนดส วนราชการเหมาะสมก บงานท เหมาะสมก บการปฏ บ ต งาน ปฏ บ ต ๓. เจ าหน าท ม ความตระหน กในหน าท และความร บผ ดชอบ ๓. ส งเสร มให ม การใช ระบบสารสนเทศ และ IT ให ต องานท ปฏ บ ต ค อนข างน อย ท นสม ยอย เสมอ ๔. ขาดการสร างว ฒนธรรมองค กร และพ ฒนาแนวค ด ๔. ม จ านวนเจ าหน าท เพ ยงพอในการปฏ บ ต งาน รวมถ งค ณธรรมและจร ยธรรม เพ อให เก ดส งจ งใจ ขว ญ ๕. ผ บร หารให การสน บสน นการพ ฒนาท งด าน และก าล งใจ ท จะท าให ข าราชการและเจ าหน าท ท มเท ว ชาการและด านพ ฒนาบ คลากร ก าล งกายและความค ดในการปฏ บ ต งาน โอกาส (Opportunities). นโยบายร ฐบาลเอ อต อการพ ฒนาและการแข งข น ๒. กระทรวงมหาดไทย และกรมส งเสร มการ ปกครองท องถ นสน บสน นการพ ฒนาพน กงาน ส วนต าบล ด านความก าวหน าทางเทคโนโลย สารสนเทศ ๓. อ ตราการเจร ญเต บโตทางเศรษฐก จของประเทศ ๔. ประชาชนให ความสนใจต อการปฏ บ ต งานของ องค กรปกครองส วนท องถ น ภ ยค กคาม(Threats). ระเบ ยบกฎหมายไม เอ อต อการปฏ บ ต งาน ๒. กระแสความน ยมของต างชาต ม ผลกระทบต อ ค ณภาพช ว ตของประชาชน.๕ ประเด นท ต องพ ฒนา. ควรให ม การปร บปร งกระบวนการท างานพร อมเน นกระบวนการสารสนเทศมาใช งาน ๒. ควรม การพ ฒนาองค ความร เพ อสร างข าราชการให เป นม ออาช พ ๓. บร หารจ ดการฐานข อม ลให เช อมโยงท กส วนราชการ ๔. พ ฒนาระบบบร การประชาชนให ม ประส ทธ ภาพได มาตรฐาน ๕. พ ฒนาระบบประเม นผลการปฏ บ ต งานข าราชการ ๖. วางแผนบร หารอ ตราก าล งและปร บอ ตราก าล งให เหมาะสม ๗. พ ฒนาการกระจายอ านาจ ๘. พ ฒนาระบบตอบแทนและแรงจ งใจ

7 - ๔ - ส วนท ๒ ว ตถ ประสงค และเป าหมายการพ ฒนา ๒. ว ตถ ประสงค และเป าหมายการพ ฒนา. เพ อน าความร ท ม อย ภายนอกองค กรมาปร บใช ก บองค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า ๒. เพ อให ม การปร บเปล ยนแนวค ดในการท างาน เน นสร างกระบวนการค ด และการพ ฒนาตนเอง ให เก ดข นก บบ คลากรขององค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า ๓. เพ อให บ คลากรขององค การบร หารส วนต าบลปางมะผ าปฏ บ ต งานอย างม ประส ทธ ภาพและ ประส ทธ ผลมากท ส ด ๔. เพ อพ ฒนาศ กยภาพของบ คลากรท องถ นให ม ท กษะและความร ในการปฏ บ ต งานด งน. ด านความร ท วไปในการปฏ บ ต งาน ๒. ด านความร และท กษะของงานแต ละต าแหน ง ๓. ด านการบร หาร ๔. ด านค ณสมบ ต ส วนต ว ๕. ด านศ ลธรรมค ณธรรม ๒.๒ เป าหมายของการพ ฒนา. การพ ฒนาผ บร หาร คณะผ บร หาร ๒. การพ ฒนาสมาช กสภาท องถ น ๓. การพ ฒนาพน กงานส วนต าบลท องถ น พน กงานส วนต าบล ๔. การพ ฒนาพน กงานส วนต าบลท องถ น ล กจ างประจ าและพน กงานจ าง ๕. การพ ฒนาพน กงานส วนต าบลท องถ น ในการส งเสร มให ได ร บการศ กษาต อในระด บท ส งข น

8 - ๕ - ส วนท ๓ หล กส ตรการพ ฒนา ๓. หล กส ตรในการพ ฒนา (พ.ศ. ๒๕๕๕-๒๕๕๗). หล กส ตรนายกองค การบร หารส วนต าบล ๒. หล กส ตรรองนายกองค การบร หารส วนต าบล ๓. หล กส ตรเลขาน การนายกองค การบร หารส วนต าบล ๔. หล กส ตรประธานสภาองค การบร หารส วนต าบล ๕. หล กส ตรสมาช กสภาองค การบร หารส วนต าบล ๖. หล กส ตรปล ดองค การบร หารส วนต าบล(น กบร หารงานองค การบร หารส วนต าบล) ๗. หล กส ตรห วหน าส าน กปล ด(น กบร หารงานท วไป) ๘. หล กส ตรห วหน าส วนการคล ง(น กบร หารงานคล ง) ๙. หล กส ตรห วหน าส วนโยธา(น กบร หารงานช าง) ๐. หล กส ตรเจ าหน าท ว เคราะห นโยบายและแผน. หล กส ตรน กว ชาการศ กษา ๒. หล กส ตรน กพ ฒนาช มชน ๓. น กว ชาการคล ง ๔. น กว ชาการจ ดเก บรายได ๕. น กว ชาการเง นและบ ญช ๖. ว ศวกรโยธา ๗. หล กส ตรเจ าหน าท เจ าพน กงานธ รการ ๘. หล กส ตรเจ าหน าท เจ าพน กงานพ สด ๙. หล กส ตรช างโยธานายช างโยธา ๒๐. หล กส ตรล กจ างประจ า และพน กงานจ างท กต าแหน ง ๒. การส งเสร มการศ กษาระด บปร ญญาตร ๒๒. การส งเสร มการศ กษาระด บปร ญญาโท ๒๓. ส งเสร มระบบค ณธรรมจร ยธรรม ๒๔. พ ฒนาระบบ IT ให ม ประส ทธ ภาพ

9 - ๖ - ส วนท ๔ ว ธ การพ ฒนาและระยะเวลาการด าเน นการพ ฒนา (แผนการพ ฒนาพน กงานส วนต าบล พ.ศ. ๒๕๕๕-๒๕๕๗) องค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า อ าเภอปางมะผ า จ งหว ดแม ฮ องสอน. แนวทางการพ ฒนาบ คลากร พน กงานส วนต าบล ล กจ าง และพน กงานจ าง งบประมาณท พ ฒนา ล กษณะการฝ กอบรมพ ฒนา ท โครงการหล กส ตรการพ ฒนา ว ตถ ประสงค การด าเน นการ ๒ ๓ ๔ ๕ หล กส ตรเก ยวก บนายก อบต.หร อ หล กส ตรเก ยวก บรองนายก อบต. หล กส ตรเก ยวก บเลขาน การนายก อบต. หล กส ตรเก ยวก บประธานสภา อบต. หล กส ตรเก ยวก บสมาช กสภา อบต. เพ อพ ฒนาระบบการบร หารงานของนายก อบต. ให ม ท กษะ ความร และความเข าใจใน การบร หารงานมากย งข น เพ อพ ฒนาระบบการบร หารงานของรอง นายกอบต. ให ม ท กษะ ความร และความ เข าใจในการบร หารงานมากย งข น เพ อพ ฒนาระบบการบร หารงานของ เลขาน การนายกอบต. ให ม ท กษะ ความร และความเข าใจในการบร หารงานมากย งข น เพ อพ ฒนาระบบการบร หารงานของ ประธานสภา อบต. ให ม ท กษะ ความร และ ความเข าใจในหน าท ท ร บผ ดชอบมากย งข น เพ อพ ฒนาระบบการบร หารงานของสมาช ก สภา อบต. ให ม ความร มากย งข น ได ร บการฝ กอบรม คร ง ได ร บการฝ กอบรม คร ง ได ร บการฝ กอบรม คร ง ได ร บการฝ กอบรม คร ง ได ร บการฝ กอบรม คร งคน ๒๕๕๕ ๒๒ ๒๕๕๖ ๒๒ ๒๕๕๗ อบต. ด าเน นการเอง ๒๒ ส งฝ กอบรมก บ หน วยงานอ น

10 - ๗ - ส วนท ๔ ว ธ การพ ฒนาและระยะเวลาการด าเน นการพ ฒนา (แผนการพ ฒนาพน กงานส วนต าบล พ.ศ. ๒๕๕๕-๒๕๕๗) องค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า อ าเภอปางมะผ า จ งหว ดแม ฮ องสอน. แนวทางการพ ฒนาบ คลากร พน กงานส วนต าบล ล กจ าง และพน กงานจ าง งบประมาณท พ ฒนา ล กษณะการฝ กอบรมพ ฒนา ท โครงการหล กส ตรการพ ฒนา ว ตถ ประสงค การด าเน นการ ๖ ๗ ๘ ๙ หล กส ตรเก ยวก บปล ด อบต.หร อ หล กส ตรเก ยวก บห วหน าส าน กงาน ปล ด หล กส ตรเก ยวก บห วหน าส วนการ คล ง หล กส ตรเก ยวก บห วหน าส วนโยธา เพ อพ ฒนาระบบการบร หารงานของปล ด อบต. ให ม ท กษะ ความร และความเข าใจใน การบร หารงานมากย งข น เพ อพ ฒนาระบบการบร หารงานของห วหน า ส วนงานแต ละส วน ให ม ท กษะ ความร และ ความเข าใจในการบร หารงานในหน าท ท ร บผ ดชอบมากย งข น เพ อพ ฒนาระบบการบร หารงานของห วหน า ส วนงานแต ละส วน ให ม ท กษะ ความร และ ความเข าใจในการบร หารงานในหน าท ท ร บผ ดชอบมากย งข น เพ อพ ฒนาระบบการบร หารงานของห วหน า ส วนงานแต ละส วน ให ม ท กษะ ความร และ ความเข าใจในการบร หารงานในหน าท ท ร บผ ดชอบมากย งข น ปล ด อบต. ได ร บการฝ กอบรม คร ง ห วหน าส วน แต ละส วนได ร บการ ฝ กอบรม คร ง ห วหน าส วน แต ละส วนได ร บการ ฝ กอบรม คร ง ห วหน าส วน แต ละส วนได ร บการ ฝ กอบรม คร ง ๒๕๕๕ ๒๕๕๖ ๒๕๕๗ อบต. ด าเน นการเอง ส งฝ กอบรมก บ หน วยงานอ น

11 - ๘ ส วนท ๔ ว ธ การพ ฒนาและระยะเวลาการด าเน นการพ ฒนา (แผนการพ ฒนาพน กงานส วนต าบล พ.ศ. ๒๕๕๕-๒๕๕๗) องค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า อ าเภอปางมะผ า จ งหว ดแม ฮ องสอน. แนวทางการพ ฒนาบ คลากร พน กงานส วนต าบล ล กจ าง และพน กงานจ าง งบประมาณท พ ฒนา ล กษณะการฝ กอบรมพ ฒนา ท โครงการหล กส ตรการพ ฒนา ว ตถ ประสงค การด าเน นการ ๐ ๒ ๓ หล กส ตรเก ยวก บเจ าหน าท ว เคราะห นโยบายและแผนหร อหล กส ตรอ นท เก ยวข อง หล กส ตรเก ยวก บน กว ชาการศ กษา หล กส ตรเก ยวก บน กพ ฒนาช มชน หล กส ตรเก ยวก บน กว ชาการคล ง ในการปฏ บ ต งานแต ละระด บแต ละ ต าแหน งให สามารถปฏ บ ต งานได ด ย งข น ในการปฏ บ ต งานแต ละระด บแต ละ ต าแหน งให สามารถปฏ บ ต งานได ด ย งข น ในการปฏ บ ต งานแต ละระด บแต ละ ต าแหน งให สามารถปฏ บ ต งานได ด ย งข น ในการปฏ บ ต งานแต ละระด บแต ละ ต าแหน งให สามารถปฏ บ ต งานได ด ย งข น ฝ กอบรม คร ง ฝ กอบรม คร ง ฝ กอบรม คร ง ฝ กอบรม คร ง ๒๕๕๕ ๒๕๕๖ ๒๕๕๗ อบต. ด าเน นการเอง ส งฝ กอบรมก บ หน วยงานอ น

12 - ๙ - ส วนท ๔ ว ธ การพ ฒนาและระยะเวลาการด าเน นการพ ฒนา (แผนการพ ฒนาพน กงานส วนต าบล พ.ศ. ๒๕๕๕-๒๕๕๗) องค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า อ าเภอปางมะผ า จ งหว ดแม ฮ องสอน. แนวทางการพ ฒนาบ คลากร พน กงานส วนต าบล ล กจ าง และพน กงานจ าง งบประมาณท พ ฒนา ล กษณะการฝ กอบรมพ ฒนา ท โครงการหล กส ตรการพ ฒนา ว ตถ ประสงค การด าเน นการ ๔ ๕ ๖ ๗ หล กส ตรเก ยวก บน กว ชาการจ ดเก บ รายได หล กส ตรเก ยวก บน กว ชาการเง นและ บ ญช หล กส ตรเก ยวก บว ศวกรโยธาหร อ หล กส ตรเก ยวก บเจ าหน าท เจ าพน กงานธ รการหร อหล กส ตรอ นท เก ยวข อง ในการปฏ บ ต งานแต ละระด บแต ละ ต าแหน งให สามารถปฏ บ ต งานได ด ย งข น ในการปฏ บ ต งานแต ละระด บแต ละ ต าแหน งให สามารถปฏ บ ต งานได ด ย งข น ในการปฏ บ ต งานแต ละระด บแต ละ ต าแหน งให สามารถปฏ บ ต งานได ด ย งข น ในการปฏ บ ต งานแต ละระด บแต ละ ต าแหน งให สามารถปฏ บ ต งานได ด ย งข น ฝ กอบรม คร ง ฝ กอบรม คร ง ฝ กอบรม คร ง ล กจ างประจ าและพน กงานจ าง ได ร บ การฝ กอบรม คร ง ๒๕๕๕ ๒๕๕๖-๒๕๕๗ - อบต. ด าเน นการเอง ส งฝ กอบรมก บ หน วยงานอ น

13 - ๐ - ส วนท ๔ ว ธ การพ ฒนาและระยะเวลาการด าเน นการพ ฒนา (แผนการพ ฒนาพน กงานส วนต าบล พ.ศ. ๒๕๕๕-๒๕๕๗) องค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า อ าเภอปางมะผ า จ งหว ดแม ฮ องสอน. แนวทางการพ ฒนาบ คลากร พน กงานส วนต าบล ล กจ าง และพน กงานจ าง งบประมาณท พ ฒนา ล กษณะการฝ กอบรมพ ฒนา ท โครงการหล กส ตรการพ ฒนา ว ตถ ประสงค การด าเน นการ ๘ ๙ ๒๐ ๒ หล กส ตรเก ยวก บเจ าหน าท เจ า พน กงานพ สด หร อหล กส ตรอ นท เก ยวข อง หล กส ตรเก ยวก บช างโยธานายช าง โยธา หล กส ตรเก ยวก บล กจ างประจ าและ พน กงานจ างแต ละต าแหน งหร อ การส งเสร มสน บสน นการศ กษาต อ ระด บปร ญญาตร เพ อสน บสน นการพ ฒนาศ กยภาพของ บ คลากรท องถ นให ม ศ กยภาพย งข นและ สามารถน าความร ความสามารถกล บมา พ ฒนาท องถ น เพ อสน บสน นการพ ฒนาศ กยภาพของ บ คลากรท องถ นให ม ศ กยภาพย งข นและ สามารถน าความร ความสามารถกล บมา พ ฒนาท องถ น เพ อสน บสน นการพ ฒนาศ กยภาพของ บ คลากรท องถ นให ม ศ กยภาพย งข น เพ อสน บสน นการพ ฒนาศ กยภาพของ บ คลากรท องถ นให ม ศ กยภาพย งข น ฝ กอบรม คร ง ฝ กอบรม คร ง ล กจ างประจ า และพน กงานจ าง ได ร บการฝ กอบรม คร ง ค ดเล อกผ ม ค ณสมบ ต เพ อขอร บ ท นการศ กษา ๒๕๕๕ ๒ ๒ ๒๕๕๖ ๒ ๒ ๒๕๕๗ ๒ ๒ อบต. ด าเน นการเอง ส งฝ กอบรมก บ หน วยงานอ น

14 - - ส วนท ๔ ว ธ การพ ฒนาและระยะเวลาการด าเน นการพ ฒนา (แผนการพ ฒนาพน กงานส วนต าบล พ.ศ. ๒๕๕๕-๒๕๕๗) องค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า อ าเภอปางมะผ า จ งหว ดแม ฮ องสอน. แนวทางการพ ฒนาบ คลากร พน กงานส วนต าบล ล กจ าง และพน กงานจ าง งบประมาณท พ ฒนา ล กษณะการฝ กอบรมพ ฒนา ท โครงการหล กส ตรการพ ฒนา ว ตถ ประสงค การด าเน นการ ๒๒ การส งเสร มสน บสน นการศ กษาต อ ระด บปร ญญาโท เพ อสน บสน นการพ ฒนาศ กยภาพของ บ คลากรท องถ นให ม ศ กยภาพย งข น ค ดเล อกผ ม ค ณสมบ ต เพ อขอร บ ท นการศ กษา ๒๕๕๕ ๒ ๒๕๕๖ ๒ ๒๕๕๗ ๒ อบต. ด าเน นการเอง ส งฝ กอบรมก บ หน วยงานอ น ๒๓ การส งเสร มระบบค ณธรรมจร ยธรรม เพ อพ ฒนาการม ค ณธรรมและจร ยธรรมใน การปฏ บ ต งานของบ คลากรท องถ นให สามารถปฏ บ ต งานได ด ย งข น ผ บร หาร ส.อบต. พน กงานส วนต าบล ล กจ างประจ า และพน กงานจ าง ได ร บการฝ กอบรม คร ง ๕๐ ๕๐ ๕๐ ๒๔ การพ ฒนาระบบ IT ให ม ประส ทธ ภาพ ในการปฏ บ ต งานของพน กงานแต ละระด บ แต ละต าแหน งให สามารถปฏ บ ต งานได ด ย งข น ฝ กอบรมการใช Computer และ Internet ให ต วแทนท กส วนราชการ คร ง ๓ ๓ ๓

15 - ๒ - ส วนท ๕ งบประมาณในการด าเน นการพ ฒนา (แผนการพ ฒนาพน กงานส วนต าบล พ.ศ.๒๕๕๕-๒๕๕๗) องค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า ๒. แนวทางการพ ฒนาบ คลากร พน กงานส วนต าบล ล กจ าง และพน กงานจ าง ท โครงการหล กส ตรการพ ฒนา งบประมาณ (บาท) ๒๕๕๕ ๒๕๕๖ ๒๕๕๗ หล กส ตรเก ยวก บนายกองค การบร หารส วนต าบล ๔๐,๐๐๐ ๔๐,๐๐๐ ๔๐,๐๐๐ ๒ หล กส ตรเก ยวก บรองนายกองค การบร หารส วน ๓๐,๐๐๐ ๓๐,๐๐๐ ๓๐,๐๐๐ ต าบล ๓ หล กส ตรเก ยวก บเลขาน การนายกองค การบร หาร ๓๐,๐๐๐ ๓๐,๐๐๐ ๓๐,๐๐๐ ส วนต าบล ๔ หล กส ตรเก ยวก บประธานสภาองค การบร หารส วน ๓๕,๐๐๐ ๓๕,๐๐๐ ๓๕,๐๐๐ ต าบล ๕ หล กส ตรเก ยวก บสมาช กสภาองค การบร หารส วน ๘๐,๐๐๐ ๘๐,๐๐๐ ๘๐,๐๐๐ ต าบล ๖ หล กส ตรเก ยวก บปล ดองค การบร หารส วนต าบล ๓๐,๐๐๐ ๓๐,๐๐๐ ๓๐,๐๐๐ ๗ หล กส ตรเก ยวก บห วหน าส าน กงานปล ดหร อ ๒๐,๐๐๐ ๒๐,๐๐๐ ๒๐,๐๐๐ ๘ หล กส ตรเก ยวก บห วหน าส วนการคล งหร อหล กส ตร ๒๐,๐๐๐ ๒๐,๐๐๐ ๒๐,๐๐๐ อ นท เก ยวข อง ๙ หล กส ตรเก ยวก บห วหน าส วนโยธาหร อหล กส ตรอ น ๒๐,๐๐๐ ๒๐,๐๐๐ ๒๐,๐๐๐ ท เก ยวข อง ๐ หล กส ตรเก ยวก บบ คลากรหร อหล กส ตรอ นท ๕,๐๐๐ ๕,๐๐๐ ๕,๐๐๐ เก ยวข อง หล กส ตรเก ยวก บน กว ชาการศ กษา หร อหล กส ตร ๕,๐๐๐ ๕,๐๐๐ ๕,๐๐๐ อ นท เก ยวข อง ๒ หล กส ตรเก ยวก บน กพ ฒนาช มชนหร อหล กส ตรอ น ๕,๐๐๐ ๕,๐๐๐ ๕,๐๐๐ ท เก ยวข อง ท มาของงบประมาณ

16 - ๓ - ส วนท ๕ งบประมาณในการด าเน นการพ ฒนา (แผนการพ ฒนาพน กงานส วนต าบล พ.ศ.๒๕๕๕-๒๕๕๗) องค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า ๒. แนวทางการพ ฒนาบ คลากร พน กงานส วนต าบล ล กจ าง และพน กงานจ าง งบประมาณ (บาท) ท โครงการหล กส ตรการพ ฒนา ๒๕๕๕ ๒๕๕๖ ๒๕๕๗ ๓ ๔ ๕ ๖ ๗ ๘ ๙ ๒๐ ๒ ๒๒ ๒๓ ๒๔ หล กส ตรเก ยวก บน กว ชาการคล ง หร อหล กส ตรอ น ท เก ยวข อง หล กส ตรเก ยวก บน กว ชาการจ ดเก บรายได หร อ หล กส ตรเก ยวก บน กว ชาการเง นและบ ญช หร อ หล กส ตรเก ยวก บว ศวกรโยธาหร อหล กส ตรอ นท เก ยวข อง หล กส ตรเก ยวก บเจ าหน าท เจ าพน กงานธ รการ หล กส ตรเก ยวก บเจ าหน าท เจ าพน กงานพ สด หร อ หล กส ตรเก ยวก บช างโยธานายช างโยธาหร อ หล กส ตรเก ยวก บล กจ างประจ าและพน กงานจ าง แต ละต าแหน ง การส งเสร มสน บสน นการศ กษาต อระด บปร ญญาตร การส งเสร มสน บสน นการศ กษาต อระด บปร ญญาโท การส งเสร มระบบค ณธรรมจร ยธรรม การพ ฒนาระบบ IT ให ม ประส ทธ ภาพ ๕,๐๐๐ ๕,๐๐๐ ๕,๐๐๐ ๕,๐๐๐ ๐,๐๐๐ ๐,๐๐๐ ๐,๐๐๐ ๕๐,๐๐๐ ๘๐,๐๐๐ ๘๐,๐๐๐ ๓๐,๐๐๐ ๒๐,๐๐๐ ๕,๐๐๐-๕,๐๐๐ ๕,๐๐๐ ๐,๐๐๐ ๐,๐๐๐ ๐,๐๐๐ ๕๐,๐๐๐ ๘๐,๐๐๐ ๘๐,๐๐๐ ๓๐,๐๐๐ ๒๐,๐๐๐ ๕,๐๐๐-๕,๐๐๐ ๕,๐๐๐ ๐,๐๐๐ ๐,๐๐๐ ๐,๐๐๐ ๕๐,๐๐๐ ๘๐,๐๐๐ ๘๐,๐๐๐ ๓๐,๐๐๐ ๒๐,๐๐๐ ท มาของงบประมาณ

17 - ๔ - ส วนท ๖ การต ดตามประเม นผล. องค กรต ดตามและประเม นผลแผนการพ ฒนาบ คคล ให ม คณะกรรมการต ดตามและประเม นผลแผนการพ ฒนาบ คลากรองค การบร หารส วนต าบลปางมะผ า ประกอบด วย. รองนายกองค การบร หารส วนต าบล ประธานกรรมการ ๒. ปล ดองค การบร หารส วนต าบล กรรมการ ๓. ห วหน าส วนการคล ง กรรมการ ๔. ห วหน าส วนโยธา กรรมการ ๕. ผ ทรงค ณว ฒ กรรมการ ๖. ผ ทรงค ณว ฒ กรรมการ ๗. ห วหน าส าน กงานปล ดฯ กรรมการเลขาน การ ให คณะกรรมการ ม หน าท ในการต ดตามและประเม นผลแผนพ ฒนาบ คลากรองค การบร หารส วนต าบล ปางมะผ า ก าหนดว ธ การต ดตามประเม นผลตลอดจนการด าเน นการอ น ๆ ท เก ยวข อง อย างน อยละ คร ง แล วเสนอ ผลการต ดตามประเม นผลต อนายกองค การบร หารส วนต าบลปางมะผ าทราบ